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融创在遭遇一轮债务危机之后，自身变得更加强大起来，不论是在经营数据还是在销售数据，还是在内部管理方面，融创都变得和债务危机发生之前的不一样了，融创战胜了债务危机，也战胜了自己，融创在孙宏斌的带领下开始重整旗鼓再出发，迎接属于融创的美好未来。
融创
融创发生债务危机之后，孙宏斌独挑大梁，果断采取措施将债务缓解在萌芽之中，具体缓解债务的方法不用多说了，跟当年万达集团一样，只能断臂求生，但是如今的房地产市场已经大不如前，融创的资产出售并没有获得万达当时那么高的利润，但是孙宏斌也并没有出售融创一丝一毫的核心资产，只是些边缘业务，对于融创来说，这些资产是可有可无的，孙宏斌不但利用这些资产成功了解决了融创的债务危机，还让融创未来的发展牢牢地掌握在自己的手中，这种一石二鸟、一举多得的事情，也只有孙宏斌这样的白衣骑士做得出来。
融创
在融创债务危机得到有效缓解之后，孙宏斌开始进行融创转型升级和自我改革。第一个要改革的就是融创的发展模式，粗放经济时代的房地产企业发展基本上都是重资产模式，使得房企自身负债和杠杆率很高，在市场和经济环境不景气的情况下，很容易发生资金链和现金流问题。不论是融创还是恒大，都是在这种模式下造成的债务危机，所以想要可持续发展，必须将重资产模式改变成轻资产运营模式，孙宏斌第一个改革的方向便是降低负债和杠杆。其次还会对融创内部的人员结构和部门机构进行优化，优化的最终目的就是为了降本增效。节约成本是第一要务，成本控制下来将是一个很好地开始，为之后的可持续发展提供源源不断的动力。
孙宏斌
孙宏斌在这次融创债务危机中再次扛起了大旗，为融创债务危机解决立下了汗马功劳，孙宏斌依然是融创的魂，是不可替代的重要人物。没有孙宏斌的融创，就如没有了魂的人，会变得失去方向和思想，有孙宏斌的存在，融创就能重整旗鼓再出发，在未来创造出更大的辉煌。
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